英國銀行集團 NatWest 於 2026 年 10 月 20 日宣布，自 2027 年 2 月起，近 40,000 名英國員工一律每週至少進辦公室 2 天。受影響最大的是約 13,000 名「遠距優先」（remote-first）員工，到班要求從每月 2 天變成每週 2 天；工會 Unite 當天痛批，並指控銀行違反 2025 年的薪資協議。同一天的愛爾蘭媒體報導，大西洋科技大學（ATU）與西部發展委員會（WDC）已推出全國遠距與混合工作問卷。
從每月 2 天到每週 2 天
根據《衛報》報導，旗下有 Royal Bank of Scotland、NatWest、Ulster Bank、Coutts 等品牌的 NatWest 集團，將取消遠距優先制度。Unite 表示，這 13,000 人包含科技、資安、資料分析與人資等職務，其中不少是集團裡薪資較低的員工。以一個月約 4 到 4.3 週粗算（記者估算，每週 2 天 × 4 到 4.3 週），每月到班天數從 2 天變成約 8 到 9 天，是原本的 4 倍多。
其他人變動較小：《衛報》指出，通訊、行政與分析人員原本每月進辦公室 6 次；交易員、分行人員與客戶經理本來就每週到班 4 天。
數字怎麼來的
「13,000 人」與「近 40,000 名英國員工」都出自《衛報》2026 年 10 月 20 日的報導。路透社同日報導則提供另一組比例：NatWest 在 2021 年推出三分法，55% 員工採混合模式、32% 採遠距優先（每月至少到班 2 天），其餘為辦公室優先。
以路透的 32% 對照《衛報》的近 40,000 人，約是 12,800 人，和 13,000 相當接近。但這是記者自行對照，不是銀行公布的換算：32% 是 2021 年的比例，近 40,000 是現在的人數，這 5 年人員組成有沒有變，兩篇報導都沒交代。吻合得漂亮，但這個數字要打折看。
銀行說協作，工會說違約
NatWest 發言人在聲明中表示，彈性工作仍是工作方式的重要部分，但銀行也更認識到同事相處對協作、交流與學習的價值，並會給員工時間規劃、協助過渡。Unite 總書記 Sharon Graham 在聲明中說，這對多年實質減薪、勉強度日的員工又是一記「kick in the teeth」（重擊）；路透報導中，Unite 金融業全國幹事 Caren Evans 則說，對許多人而言在家工作不是福利，而是兼顧照顧責任或健康狀況的方式。
路透報導，Unite 主張新政策違反 NatWest 2025 年薪資協議，該協議包含一份雙方共同協商的藍圖，規範未來調整到班規定時如何諮詢員工與工會。《衛報》也提到，Barclays 2026 年 9 月才因員工反彈、Unite 介入，放寬原訂 10 月初從每週 2 天提高到 3 天的計畫，允許部分員工延到明年。
愛爾蘭：先問再說
根據 Connaught Telegraph 報導，ATU 與 WDC 推出 National Remote and Hybrid Work Survey（該報 2026 年 10 月 20 日刊出），匿名填答、約需 10 到 12 分鐘。問卷要問的是全國層級過去較少觸及的題目：省下的通勤時間花在哪裡、遠距工作是否影響住在哪裡的決定；部分題目採標準化量表，可把遠距與混合工作者的身心福祉拿來和一般人口比較。
雙方早有合作：WDC 在 2026 年 5 月 1 日的公告中宣布，兩年期研究計畫 Connected Futures 由 TU RISE 計畫資助。調查目前還沒有任何結果，所以現在能比較的只有態度：英國銀行已經有答案，愛爾蘭還在收集問題的答案。
對遠距工作者的意義
NatWest 的新規定適用對象是其英國員工，與簽證或護照無關。但對替英國或歐洲企業遠距工作的台灣人來說，這件事提醒一點：「遠距優先」若只是公司政策，公司給 3 個多月緩衝（記者依 10 月 20 日宣布、2027 年 2 月生效推算）就能改。值得翻出合約確認工作地點條款，也可對照本站先前整理的美國調查：逾 7 成進辦公室那天仍有隊友不在場，看看回辦公室後實際換到了什麼。